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 領軍人物 | 才俊公司
 

領軍人物

  胡明勝,勞動經濟學和工商管理碩士,現任上海才俊管理有限公司董事長、黨委書記,長寧區人大代表、長寧信息園黨委書記,長寧區私企協會會長,天山社區管委會副主任 。

  胡明勝在人才服務業界、人力資源管理領域是位資深的專家。在寶鋼建設中,他參與了千軍萬馬的隊伍調集和勞動組織、對國家財政部、冶金部工資承包方案的設計;在上海市勞動保障局工作期間,擔任工人交流、外來務工人員管理和勞動監察部門的業務主管。如今,在人力資源服務和管理崗位上,是全國勞務派遣合作組織主席;長寧區兩新組織人力資源總監聯誼會執行會長、“胡明勝勞動人事工作室”帶頭人;上海市人才中介協會專家組成員、中國上海人才市場特聘講師,高級咨詢師,人才中介師,當選全國人力資源十大領軍人物。

  胡明勝所帶領的團隊,包括才俊公司旗下的各個公司,是主業從事人事代理、勞務派遣、境外人員職業簽證服務的團隊。這支團隊是他嘔心瀝血、言傳身教帶出來的一支深諳專業、素質優良的隊伍。十多年來,他堅持先進文化、科學管理和誠信服務,被業內評為“服務優勝”和“信得過”的服務團隊,被全國和上海市評為中國人力資源十大影響力品牌、上海市名牌服務企業、上海市兩新組織五好黨組織、上海市先進企業、上海市文明單位,上海市平安單位。他是團隊的核心和靈魂。

  一、優化體制、激勵機制、務實經營
  1、全國業務合作。
胡明勝研究經濟跨地域發展和客戶跨省市服務的需求,認為在經濟全球化大背景下,人力資源服務既不可能局限在本地,也不可能包打天下,而應當建立跨地區合作體制機制。他與HR服務比較活躍的廣州、杭州、溫州和蘇州地區聯系,發起倡議,于2005年12月9日成立了全國勞務派遣合作組織,他被推選為合作組織主席。合作組織以學習、研究、互助、合作為宗旨,實現跨地區互為供方代理,統一服務標準、統一服務價格、統一費用結算。
  2、全職能做客服。
胡明勝研究HR外包服務的特點和客戶的需求,認為客戶花錢買服務,有事找商家,對商家的綜合服務能力要求很高,既專業又不能單一,既會辦理事務又能咨詢服務。因此他在公司組織架構和人員分工上,特別注意提高管理和服務效率,既不分工過細,也不一做到底;既強調崗位責任制,又倡導全職能做客服,最大限度、最快速度滿足客戶的需求,使才俊服務有很高的滿意度。
  3、全力拓展市場。
胡明勝研究HR服務的行業格局和市場份額,認為HR外包服務業已從初級階段進入生命周期的快速成長期,不進則退,是不爭的事實。他強調市場營銷在公司后續發展中的地位、價值以及全員關注理念;組建專職部門;動員、組織一切可利用資源、手段、方式(包括傳統的與創新的)拓展市場;著力推介才俊公司領先、有特色的服務產品;以及采取積極合理的對外合作政策和對內激勵機制,使公司經營取得長足、穩健的發展。
  4、全流程信息化。
胡明勝帶領他的團隊,認真總結多年運轉有效的服務流程,并進行再造優化,經過多年不畏辛勞、反復的摸索研究和測試改進,研發出“LAC人力資源服務管理系統”,加速了客戶資料整合,提高了工作效率和計算準確性,提升了公司的運營效率和質量。通過技術化手段實現服務水平由量到質的飛躍。
  二、創新決策、穩健駕馭、精益運作
  1、以黨建強企。
作為黨員業主,胡明勝認為,才俊公司是依靠了黨的政策,才有可能涉及人才人事和勞動保障服務事業。在市場經濟中,只有堅持黨的領導才有正確的政治方向,才能經得起風浪。胡明勝所領導的才俊公司黨委正是在區委和社區黨工委的親切關心和具體領導下,抓先進性長效機制形成制度,切實有效;抓經常性教育和組織生活制度化,多樣化,發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。教育培養業務骨干加入黨組織,使黨員成為公司的業務骨干和帶頭人。他們以嚴格苛求的標準示范服務,以學習創新的理念提升績效,帶領企業持續穩定地發展。
  2、以軍旅風格建設隊伍。
作為軍旅企業家,胡明勝有黨的政治信仰和事業祈求,有聽黨指揮、服務人民、英勇善戰的部隊光榮傳統。他把在部隊十七年養成的軍旅作風,概括為“苦斗可貴、服務無限、服從可嘉、忠誠無價”十六個字,經常廣泛地對公司員工進行宣傳教育,特別是在建軍節和重大節日里。他以身作則、言傳身教,多年來一以貫之,形成了才俊團隊的作風和紀律。使公司在市場競爭和對客戶服務中成為一面旗幟,迎難而上、勇往直前。
  3、以品牌建設應對市場競爭。
作為公司老總,胡明勝用專業、標準、服務、價格上的差異化優勢和政治資源、組織資源、社會資源贏得了市場和客戶的一席之地,締造了自己的才俊品牌。公司在創立品牌、評為名牌后,利用品牌的無形資產,聚力量、用人才。依照ISO9001標準建立質量管理體系、引進碩博士高端人才;以市場營銷為突破口,通過品牌推廣產生示范效應,提升服務水平,豐富服務內容,影響潛在客戶,集聚客戶規模,趕超競爭對手,努力實現才俊品牌這一無形資產的持續增值。
  4、以科學實踐追求卓越績效。
作為理想主義者,胡明勝把再多事視為己任,但有三件大事:“價值觀、愿景、環境”,一直是他心中最明、眼中最亮、在日常工作最要權衡的事。他堅定兩新組織的經營信念,確定和展開公司的價值觀,制定長短期發展方向及績效目標,創造有利于授權、主動參與、創新和快速反應的環境。通過狠抓學習、管理、技術、服務的科學實踐活動, 提高整體績效和能力,使公司和個人得到進步和發展,為客戶和合作方創造價值,使公司從一般走向優秀、從優秀追求卓越。
  三、凝聚人才,文化育人、承擔責任
  1、讓“事業、待遇、感情”留人。
人往高處走。胡明勝在招人、用人中最先展示、最會強調的,是實踐黨的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新”方針,以及為人力資源成長、管理、開發提供服務的事業。他希望用“專家、名牌、崛起、朝陽”的事業,讓被他看中的人才選擇才俊;他實行積極的薪酬政策,讓業績突出的人得到與其相符的利益,讓多數人收入與公司效益掛勾;他身體力行并要求他的管理團隊,以良好的做人人格,關心愛護下屬,使才俊有和諧向上、心情舒暢的氛圍和親和力、凝聚力。
  2、讓才俊文化成為無形的力量。
企業文化是老總文化。胡明勝為公司取名才俊,表明他對團隊“有才干、人俊俏”的期待;為公司注冊的商標名“才俊管理”,表明他倡導“才俊服務應當更優秀”的理念。有40多年黨齡的他,把自己在部隊、央企和政府工作中接受的優秀的思想文化和黨最可寶貴的精神財富,作為公司員工在改革開放中團結奮進的思想基礎,以智慧、經驗和技巧、意志力影響自己的團隊,鑄塑了才俊特有的文化:服務、忠誠、謙和、學習、苛求;建樹了才俊人所崇尚的人生價值觀:做事要力爭最好最優,做人要努力盡善盡美。
  3、讓學習成就學習型組織。
學習是充滿思想的勞動。胡明勝從學生、參軍到轉業、創業,從未停止過學習。他五次進過院校大門,學過自動化儀表、軍事航海、勞動經濟和工商管理。他學一行、愛一行、鉆一行,拿過包括工程師、經濟師、中介師、經紀人、會計等專業資格證書。他以自己苦讀書的經歷和習慣,狠抓干部和員工的學習,要求中青年員工都必須經過本科以上的學歷教育,全體員工必須通過政府職能部門規定的崗位資格證書考試,他堅持周學習例會制度,以會代訓、以學帶教、以案解惑,不斷進行政治思想教育、勞動人事政策和專業技能知識學習,盡力把公司辦成學習型組織。
  4、讓服務社會成為公司的職責。
成功的企業必然反哺社會。胡明勝不斷增強公司員工的服務精神和社會意識,帶領他們走出企業、走出樓宇、走進社區、走向社會。以他名字命名的胡明勝勞動人事工作室,以“難不倒、全天候”的工作姿態,為社會、企業、群眾免費提供政策、管理、就業和維權服務;作為執行會長的他,熱心區委組織部、社工委倡導成立的兩新組織HR總監聯誼會活動,為交流、探討、解決HR工作中熱點難點問題發揮積極作用;他領導員工積極參與社會幫困救助、城市管理和志愿者活動;積極支持和融入社區、園區的黨建和文化公益事業,參與同創共建,獲得“長寧區黨員十佳服務窗口”稱號;作為人大代表,盡自己所能為民著想,把“三最”問題當作公司的事來處理,多次受到區人大常委會的表彰。
他是一位時刻把黨和人民的利益放在最高位置的“儒商”,一位誠信服務客戶、服務社會的資深的HR專業領軍人才。

胡明勝工作簡歷

  1978-1989年 參加上海寶鋼建設,期間任勞資計劃科長、組織科長,主管寶鋼勞資計劃、勞動組織和薪酬管理工作。
  1989-2000年 調上海市勞動保障局職能部門擔任業務領導,主管全市職工交流、外來從業人員管理及勞動保障執法工作。
  2000年-至今任公司董事長、黨委書記,長寧信息園黨委書記,上海市長寧區民營企業協會會長、人大代表、人力資源總監聯誼會會長、胡明勝勞動人事工作室帶頭人,全國勞務派遣合作組織主席,上海人才服務行業協會專家組成員。

 
 
 
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